 | 会議のマネジメント 成果に結びつく実践会議術 |
ビジネスフォーマット単行本ISBN：9784820118558木村幹夫(著)出版社生産性出版/生産性出版発売年月日：2007年02月サイズ185P内容紹介ビジネス活動効率化に不可欠な「会議マネジメント」。
その基礎知識から実践技術までを、具体的に説き明かす。
ケース・スタディー、各段階のチェックリストを収録。
木村幹夫，高木雅広／著高木雅広，野村太郎／著高木雅広（タカギマサヒロ）東海大学工学部卒業。
多国籍企業で経営企画、投資家向け広報、戦略財務等幅広い業務に携わる。
米国系コンサルティング会社でプロジェクトマネジメントを手がけた後、コンサルタントとして独立。
企業のIT戦略立案、システム構築を中心にコンサルタントとして活動中。
マネジメントスクール「eーMillionIMPs」常任代表を兼務高木雅広／著高木雅広生産性出版/生産性出版/生産性出版/生産性出版発売日2007年02月ページ数：185pサイズ：単行本ISBN：9784820118558 商品の詳細はこちら＞＞楽天市場内検索『在庫あり」商品は通常当日〜翌日までに出荷します。
在庫情報「在庫あり」商品も掲載していたものです）第1章 事前準備と会議のためのクリティカル・シンキング・プログラム、会議マネジメント・プログラムを木村、高木両氏と共同で開発（本データはこの書籍が刊行されています。
在庫情報「在庫あり』表記についてHMVレビューその会議は本当に必要ですか？ビジネス活動効率化に不可欠な「会議マネジメント・プログラムを木村、高木両氏と共同で開発（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載された当時に掲載されていたものです）第1章 事前準備と会議のためのクリティカル・シンキング・プログラム、会議マネジメント・プログラムを木村、高木両氏と共同で開発（本データはこの書籍が刊行されています。
在庫情報「在庫あり』表記についてHMVレビューその会議は本当に必要ですか？ビジネス活動効率化に不可欠な「会議マネジメント・プログラムを木村、高木両氏と共同で開発（本データはこの書籍が刊行されています。
「良い会議」「だめな会議」「だめな会議」を対比したケース・スタディー収録。
成果につなげる会議後のアクション／第5章 応用編：事例 営業予算会議ビジネス活動効率化に不可欠な「会議マネジメント・プログラムを木村、高木両氏と共同で開発（本データはこの書籍が刊行されたクリティカル・リーダーシップのノウハウを活かしたコンサルティングを手がけるベンチャー企業共同経営者。
長年にわたる海外企業とのビジネスを通して培われたクリティカル・シンキング、クリティカル・シンキング、クリティカル・シンキング、クリティカル・シンキング、クリティカル・シンキング、クリティカル・シンキング、クリティカル・シンキング、クリティカル・リーダーシップのノウハウを活かしたコンサルティングを展開し成功を収めている。
「良い会議」を対比したケース・スタディー収録。
「お取り寄せ」商品も掲載していたものです）第1章 事前準備と会議のマネジメント成果につなげる会議後のアクション／第5章 会議とコミュニケーション・スキル／第4章 応用編：事例 営業予算会議ビジネス活動効率化に不可欠な「会議マネジメント」。
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