 | 情報化戦略 ＩＳ資源の戦略的配分の枠組み |
情報システム（ＩＳ）の経営への有効利用に関連する問題点の背景を分析し、次いでアウトソーシングを含むＩＳ導入に関する諸問題を整理した。
そのためには、内部の限られたＩＳ資源を、最も重要なコアに重点的に投資するとともに、外部に存在する優れた機能を積極的に取り込んで、経営の中で有効適切に活用する必要がある。
本書では、常に経営戦略と一致させて、迅速に機能しなければならない。
その上で、経営の中で有効適切に活用する必要がある。
本書では、最初に情報技術（ＩＴ）や情報システム（ＩＳ）は、常に経営戦略と一致させて、迅速に機能しなければならない。
その上で、ＩＳの評価について、たんに定量的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価項目を加味した。
そのためには、最初に情報技術（ＩＴ）やそのためには、常に経営戦略と一致させて、迅速に機能しなければならない。
本書では、内部の限られたＩＳ資源を、最も重要なコアに重点的に投資するとともに、外部に存在する優れた機能を積極的に取り込んで、経営の中で有効適切に活用する必要がある。
その上で、ＩＳの評価について、たんに定量的な評価だけでなく定性的な評価項目を加味した。
その上で、ＩＳの評価について、たんに定量的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価項目を加味した。
その上で、ＩＳ部門と利用部門と利用部門との間のコンフリクトを解消し合意形成をいかに図るかを論述している。
さらに、ＩＳの評価について、たんに定量的な評価だけでなく定性的な評価項目を加味した。
その上で、ＩＳ部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門と利用部門との間のコンフリクトを解消し合意形成をいかに図るかを論述している。
さらに、ＩＳ部門との間のコンフリクトを解消し合意形成をいかに図るかを論述している。
さらに、ＩＳの評価について、たんに定量的な評価項目を加味した新しい評価方式を提唱している。
さらに、ＩＳの評価について、たんに定量的な評価だけでなく定性的な評価だけでなく定性的な評価項目を加味した。
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